環(huán)境試驗(yàn)箱設(shè)備廠家管理概念
理念一：設(shè)備管家制
設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來(lái)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個(gè)積極性，追求裝備價(jià)值的上乘。
環(huán)境試驗(yàn)箱設(shè)備管家制度是一種適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)設(shè)備管理方式，這個(gè)不是解決設(shè)備修理技術(shù)，而是在改革和提升企業(yè)設(shè)備管理，包括以下十點(diǎn)內(nèi)容：1.把“科學(xué)發(fā)展觀”和“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”作為“設(shè)備管家”的指導(dǎo)思想，并努力貫徹到企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理工作中去；
2.以“全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設(shè)備管家”開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，用當(dāng)家作主的思路和方法，來(lái)推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設(shè)備的管理工作；
3.建立企業(yè)“設(shè)備管家”的組織體制，以設(shè)備系統(tǒng)的“專職點(diǎn)檢”（或設(shè)備員）為組長(zhǎng)，組成“操作系統(tǒng)的崗位點(diǎn)檢”和“工程技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)精密點(diǎn)檢”這三位一體的設(shè)備管家團(tuán)隊(duì)，以分別管理好企業(yè)作業(yè)設(shè)備為已任；
4.“設(shè)備管家”管理設(shè)備的重點(diǎn)是：企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備（有隱患的設(shè)備），以及這些關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)控制點(diǎn)，其余的則實(shí)施分級(jí)管理；
5.“設(shè)備管家”體系，按三位一體的點(diǎn)檢團(tuán)隊(duì)，實(shí)施全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品的維修管理，積極推行并組織好企業(yè)各部門的“自主維修”工作；
6.按照“點(diǎn)檢的實(shí)務(wù)：點(diǎn)檢前期的五準(zhǔn)備和點(diǎn)檢作業(yè)的五要素”，開(kāi)展“設(shè)備管家體系”的本職之點(diǎn)檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障；
7.按維修策略，實(shí)施預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合的方針，對(duì)所管轄的設(shè)備及其隱患，要有預(yù)測(cè)的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的安全、順行；
8.做好產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備相關(guān)信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗(yàn)，**掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
9.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，按時(shí)、有準(zhǔn)備地參加每月一次的設(shè)備管理研討會(huì)，報(bào)告所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)生的問(wèn)題及處理的結(jié)果；
10.強(qiáng)化產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程的企業(yè)成本核算，不同的部位采用不同的經(jīng)營(yíng)對(duì)策來(lái)處理，做到確保“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效率”并又好又快地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
環(huán)境試驗(yàn)箱可以說(shuō)，從一般的停機(jī)修理到緊急搶修（PITSTOP），組織需要做一系列變革：良好的團(tuán)隊(duì)合作、明確的任務(wù)和責(zé)任定義、暢通和準(zhǔn)確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改善、不斷的技術(shù)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、建立基準(zhǔn)和不斷對(duì)標(biāo)、培訓(xùn)與實(shí)踐。